Het draait om mensen.
-
... ze zijn veerkrachtig en loyaal.
Het kunnen bouwen met actieve en collegiale medewerkers is geweldig. Als uw medewerkers het grootste kapitaal van de onderneming of organisatie zijn dan heeft u het goed voor elkaar. Waarschijnlijk loopt het in uw organisatie dan ook op rolletjes en krijgt ieder de juiste aandacht én waardering. Dan is het hún bedrijf… heerlijk!
-
óf... ze lopen weg.
Dat kan natuurlijk, omdat (privé) situaties kunnen veranderen en ‘het gras soms groener is’. Hangt af van leeftijd en ervaring, competenties en doorgroeivermogen. Daar weet u alles van. Zolang het niet aan uw inspanningen heeft gelegen, soit.
Om ze dan geforceerd proberen te behouden heeft uiteindelijk ook geen zin. -
óf... ze blijven thuis.
Met name hier spitst ZIPPERR de oren.
Een hoog percentage ziekteverzuim is niet alleen een enorme kostenpost op de balans, het ontwricht ook de organisatie. ZIPPERR helpt met het versterken van het mentale welzijn en de vitaliteit van medewerkers. We voorkomen ziekteverzuim en we brengen medewerkers terug aan het werk. -
óf... ze komen niet.
Een goede reputatie en uitstraling van uw onderneming heeft vaak meer impact dan kostbare werving en selectie. Mensen zijn hard nodig, overal inmiddels. Alleen zijn ze bijzonder schaars en is iedereen er naar op zoek. Als het in uw onderneming écht goed voor elkaar is qua werksfeer… dan zijn uw medewerkers de ambassadeurs voor mogelijk nieuwe collega’s.
Zipperr is flexibel en responsief.
Ons team van specialisten is in eigen huis opgeleid en bestrijkt landelijke dekking.
Een team van 15 Zipperr-trainers is full-time. Indien gewenst schalen we op naar 25 Zipperr-gecertificeerde trainers (onze flexibele schil).
Zipperr werkt pragmatisch en resultaatgericht. Geen halve maatregelen of ellenlange trajecten: concrete resultaten.
We presenteren u in een persoonlijk gesprek graag onze aanpak en successen wat betreft werkgeluk. Werkgeluk voor ú - als verantwoordelijke - én voor uw werknemers.
bron: Eindhovens Dagblad
citaat uit het artikel:
Dela kan minder beroep doen op eigen medewerkers doordat het verzuim erg hoog is. Verder is het personeelsverloop erg hoog. Veel nieuwe medewerkers vertrekken na een korte tijd alweer, waardoor er steeds nieuw personeel moet worden ingewerkt.
Dela geeft in haar jaarverslag aan dat het hoge verzuim en verloop komt doordat het werk in het uitvaartbedrijf emotioneel en fysiek veel vraagt van medewerkers. Een deel van onze medewerkers wordt dagelijks geconfronteerd met menselijk verdriet. Dat kan emotioneel belastend werken.
Daarbij komen ook de fysieke belasting, onregelmatige werkuren en de gevraagde flexibiliteit. Dit zorgt fysiek en mentaal voor uitdagingen, zo staat in het jaarverslag.
Volgens een woordvoerder van Dela speelt ook krapte op de arbeidsmarkt een rol. „We merken dat het moeilijk is om mensen aan te trekken. We zien dat niet alleen bij Dela, maar in de gehele markt. Daardoor is het niet eenvoudig om bijvoorbeeld flexwerkers in te zetten. Dat leidt zo weer tot extra druk op de medewerkers. Bovendien kost het inwerken van nieuwe medewerkers hen ook tijd, terwijl de nieuwe collega’s nog niet volledig inzetbaar zijn. Die druk verhoogt eveneens het ziekteverzuim.”